指数型成长
这世界上没有本质的竞争，因为人和公司的成长都遵循「指数增长」的原理。而只有少数的人和少数的公司能实现有意义的指数增长。
比如说1.21的50次方是1.001的50次方的1万倍以上，这两者之间没有任何的可比性，但只有少数人能实现1.21以上的持续增长50年，而大部分人只能缓慢增长。（注：相对于人生的长度而言，1.001这样的指数成长太慢，所以当我们下文中提到指数型成长时，先忽略这种没有现实意义的缓慢指数成长。）
这时候我们就要去问一件事情，怎样才能实现有意义的指数增长？实现有意义的指数增长，只需要做对两件事情。第一是有一个赢定的顶层设计。第二是能在关键的基础操作上，不断优化，实现一个增强型的闭环。
具体解释如下：
第一，是顶层的逻辑，是「赢定的逻辑」，比如说一家企业，它选对了市场（用户群）和产品品类，选对了成本结构，然后又制定对了价格模型。那么这家企业就是有一个赢定的顶层逻辑。但如果另外一家车企在这方面都搞错了，他到最后再怎么努力，都无法确保它有一个很好的结果。这就是顶层逻辑所带来的差别。
又比如说一个人追求的是终身成长，另外一个人追求的是安稳舒适。这两个人的顶层逻辑是不一样的，他们最后所得到的结果也是天差地别的。
在顶层逻辑明确的前提之下，怎么样能把这个「赢定」实现，关键是要实现指数级的增长。在指数级的增长上最关键的事情不是大事情，反而是一些基础操作。
比如说Google做对的一件事情是在全公司推广OKR，他们用让公司从CEO到工程师，从部门到小组都能制定季度的OKR，从而上下能对齐，横向协作。每一个人、每一个小组都是严格意义上的目标驱动。这保证了 Google上万倍的增长。
又比如说我们公司在推行的智慧、信任、四步法，提升大家每一次达成共识的效率，这也是基础操作；又比如说工作日报，是让每一个人每一天都是目标驱动的，而且他的目标可以在更大范围内实现共享。这其实也是一个关键的基础操作。
当我们去讲优化基础操作的时候，很重要一点是一定要能实现闭环，即我们从一个出发点导出目标，从目标出发设计策略，然后从策略到行动，从行动到结果，最后去比对和我们最初目标的差异，制定下一步的行动策略和计划，这是一个闭环。
如果闭环是一个增强型的闭环，会形成指数效应。整个公司的指数效应其实是由这些基础操作的闭环所带来的，而并不是由特别大和特别空的策略带来的。
我们日常所说的积少成多，习惯改变人生，还包括量变引起质变，讲的都是指数级的变化。只是大家并没有意识到说这是指数级的变化，也没有去追寻指数型的变化到底是从什么从何而来的。所以最后会带来一种玄学，即「成功学」。讲不清楚怎么成功，但是觉得别人这样做成功了，所以我也能成功，这个逻辑是站不住的。
所以到命题本身，我觉得最终有价值的成功其实是这样实现的：有一个好的顶层逻辑，又能不断去优化底层的关键操作，在关键操作上实现增强闭环，实现指数效应，最终整个公司的成长实现指数效应，实现最终看似不可能的上万倍的成长。
个体的成长也是这样，如果认识到指数级成长的威力，一个人至少能做到百倍的成长。而要做的事情也不过是有一个足够高远，又讲的通的顶层逻辑，同时能在关键的基础操作上不断优化，形成增强型闭环。
站在目前看，这个原子级操作就是自己的每一天做的，与自己长期目标相关联的1-3件事。顶层逻辑不断引领每一天，而每一天又不断坚持和优化，最后看似不可能的变化就会慢慢发生。
我自己的例子不再赘述，追我几年文章的人能发现我这些年发生的巨大变化，从认知、精神和财富，而我所做的无非就是上述两点：顶层逻辑+每日践行。我在知识星球上所强调的「驱动人生的一页纸」正是这样的实践，希望更多的辉友践行「驱动人生的一页纸」，找到自己人生的顶层逻辑，也能明确每天的微行动。（关于「驱动人生的一页纸」，请参考「知识星球」置顶区链接。）
再举一个最近发现的例子。我在知识星球注意到一个辉友，她分享了自己最近的画作和一篇文章「画画是如何改变我的生活的」，我又顺她在知识星球的足迹回溯，发现她自从2017年2月27日加入知识星球之后，所走过轨迹正是这样一种指数型成长的曲线，开始极为平缓，几乎看不出变化。但是最近的变化越来越显著。下面是她的足迹回溯，请大家参考（回复「指数成长」）。
我自己的案例再加上她的案例，让我认识到一点：指数型成长的人生是存在的，希望在知识星球，在我的身边能看到更多这种指数型成长的个案。
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参考文章：做好顶层设计，是避开低效竞争的关键
前一篇文章：闭环的原点
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